Leadership Development

Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte in Zukunft?

Die Vielfalt und Unterschiedlichkeit der Arbeitskräfte nimmt im Zeitalter der Digitalisierung rasch zu. Eine für alle geeignete Personalarbeit entspricht nicht mehr diesen Anforderungen. Wer an dieser festhält und es verpasst individuelle Rahmenbedingungen zu schaffen, der verpasst auch die Talente an sich zu binden.

Leadership Development

Future Leadership

Entwickeln Sie sich, wie Sie wollen

In unseren Workshops, Trainings und Coachings befähigen wir Ihre Führungskräfte und Personalentwickler mit Know-How, Methoden und dem Mindset von innovativem, agilem und human-zentriertem Arbeiten.

Das umfasst agile und kreative Arbeits- und Innovationsmethoden. Culture- und Workhacks, um schnell sichtbare Veränderungen im Team zu erzeugen. Die Art und Weise wie Führungskräfte Menschen unterstützen und sicherstellen, dass sie ihr Potenzial selbstbewusst entfalten können. Und wie die Mitarbeiter ihre Veränderungsfähigkeit steigern können, um handlungsfähig und im Gleichgewicht zu bleiben.

Wir haben spezielle Mikrotrainings entwickelt. Ihre Führungskräfte bestimmen die Reihenfolge selbst. So trainieren sie individuell und kompakt ihre Methoden- und Fachkompetenz. Diese wenden sie im Anschluß in Ihrem Alltag an. Die Erfahrungen daraus reflektieren wir in Einzel- und Gruppensessions. Das stärkt die Sozial- und Selbstkompetenz. Im Anschluss wählen die Führungskräfte die nächsten - für sie passenden - Mikrotrainings.

So schaffen Sie einen LEARN - EXPERIENCE - REFLECT Kreislauf, der Ihre Führungskräfte fachlich und persönlich entwickelt. Und zeitlich in die neue Arbeitswelt passt.


Wir haben folgende Schwerpunkte

Agile Teamaufstellungen
Managen in Komplexität
Führen & Inspirieren
Ziele & Vergütung
Ganzheitlichkeit
Potenzial

Häufige Fragen

Innerhalb der letzten Jahre haben sich die Rahmenbedingungen, denen wir als Unternehmen ausgesetzt sind, grundlegend geändert.

Es gibt unzählige Studien zu dem Warum? Wir teilen die Meinung, dass die Digitalisierung ein maßgeblicher Treiber ist. Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf die Geschwindigkeit und Menge der Informationen und Erneuerungen denen wir ausgesetzt sind.

Die Digitalisierung verändert das wie, wann und mit wem wir arbeiten. Soziale Medien, virtuelle Teams, sich schnell entwickelnde Software, flexibles Arbeiten sind nur einige Beispiele die viele Möglichkeiten und Herausforderungen mit sich bringen.

Der Aufstieg der Dienstleistungs- und Wissensindustrie macht "Arbeit" komplexer. Traditionelle Führung und Standardlaufbahnen sind dafür zu statisch, um diese neue Komplexität zu erfassen.

Dazu gesellen sich noch die Globalisierung, Demographischer Wandel und eine Verschiebung der Wertegerüsts der Menschen.

Dies alles führt zu einer wesentlich höheren Komplexität und einer geringeren Planbarkeit.

In der Folge benötigen wir mehr Flexibilität, Kreativität und Veränderungsfähigkeit. Diese Eigenschaften waren im industriellen Zeitalter nicht gefragt. Schlimmer noch: Sie waren diametral entgegengesetzt.

Diese neue Fähigkeiten müssen die Organisationen der Zukunft nun lernen. Dafür braucht es eine neue Art zu führen, miteinander zu arbeiten und sich zu strukturieren.

Sofern Sie sich diese Frage stellen, sind Sie schon sehr weit. Denn meist wünschen sich Unternehmen am liebsten eine "Injektion" der digitalen Transformation.

Das Sie sich diese Frage stellen zeigt, dass Sie erkannt haben, dass die digitale Transformation ein Weg ist auf den Sie sich machen müssen.

Wir sprechen in diesem Zusammenhang von "Digital Maturity", also dem digitalen Erwachsen werden. Dies unterteilen wir in 5 Stadien. Beginnend von unwissend, bis transformiert. Diese fünf Stadien werden von uns noch einmal unterteilt in sieben Dimensionen: Strategie, Struktur, Führung, Arbeit, IT, Räume und Kultur.

Anhand dieser Struktur können Sie eine Standortbestimmung vornehmen.

Diese Standortbestimmung gleichen Sie am besten mit Fähigkeiten Ihrer Organisation in Hinblick auf Veränderungsfähigkeit, Kollaboration, Transparenz, Verantwortung und Agilität ab.

Daraus können Sie die Geschwindigkeit und die Methoden für Ihre größten Leadership & Development Handlungsfelder bestimmen.

Bestimmen Sie zunächst wie weiter oben beschrieben die Handlungsfelder und die Geschwindigkeit.

Für die Entwicklung von Methoden und Formaten empfehlen wir immer den Fokus darauf zu setzen wirklich anzufangen. Kleine Schritte zu Beginn sind erfahrungsgemäß erfolgreicher als komplette Programme.

Setzen Sie auf spielerische Methoden und Formate.

Berücksichtigen Sie, dass ihre Kollegen meist schon (zu)viel um Ohren haben.

Denken Sie daran, dass Entwicklung immer in zwei Phasen stattfindet: Durch lernen und erleben. Das beansprucht Zeit.

Die neue Art zu führen hat viel mit persönlichen Entwicklungen zu tun. Sorgen Sie für ausreichend Coaching Möglichkeiten.

Arbeiten Sie agil. Testen Sie Ihre Methoden und verbessern Sie diese stetig und schnell durch Rückmeldung Ihrer Kollegen.

Seien Sie authentisch. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen mit Vertrauen und Offenheit für Neues danken.

Überlebenswichtig für die Verankerung ist es eine kritische Masse an Aktivität zu haben, die bereits funktioniert und akzeptiert ist. Von dort aus gibt es mehrere Möglichkeiten, die wir hier anreissen möchten:

Entwickeln Sie Facilitatoren. Kollegen, die für die neue Art des Arbeitens stehen und diese auch schon beherrschen. Diese helfen Ihnen das neue Setup in die Organisation zu tragen.

Erzählen Sie Geschichten. Lassen Sie Ihre Kollegen von den Erfahrungen auf dem Weg den Sie gehen wissen. Und zwar nicht in bunten Powerpoints, sondern im Dialog. Erzählen Sie über Gutes und vor allem auch Schlechtes.

Schaffen Sie strukturierten Austausch zwischen Könnern und Interessierten.

Verordnen Sie die Veränderung nicht, laden Sie die Kollegen dazu ein.

Vergessen Sie auf keinen Fall, dass die digitale Transformation kein Programm ist. Bleiben Sie also agil, beweglich und probieren Sie stetig aus

+49 (0) 211 975 32 610

Erzählen Sie uns von sich.

Bevor Sie sich für eine Beratung entscheiden haben Sie sicher Fragen. Wir beantworten sie Ihnen gerne. Wir bieten dafür ein kostenloses Vorgespräch an. Denn es gibt nur einen Weg, um herauszufinden, ob wir eine ›transforming combo‹ ergeben: Ein Gespräch, persönlich oder telefonisch. Rufen Sie also einfach an und vereinbaren Sie einen Termin oder schreiben Sie uns eine E-Mail.

In Hinblick auf die inhaltliche Ausgestaltung einer Senior Management Konferenz begleitete uns futurebirds zu den Themen „Organisatorische Veränderung“, „Bereichsübergreifende Zusammenarbeit“ und „Neues Arbeiten“. Hier lieferte futurebirds neben fundiertem Fachwissen immer wieder gute Impulse, Dinge anders zu denken. Besonders gut hat uns dabei gefallen, dass sie bei allem, was sie tun, von einer inneren Haltung geleitet sind.

Marco Fischer

Jeder braucht das Coaching, Mentoring und die Förderung durch treue Begleiter. Selbst der Lone Ranger hatte die Unterstützung und Hingabe von Tonto.

futurebirds

Ein bisschen agil hier, etwas Spaß und Incentives da … das greift zu kurz. Seit dem Workshop wissen wir mit welchen ›Tools‹ wir produktiver und zufriedener arbeiten.

Barbara Neuhahn

Wir haben futurebirds in einer Situation engagiert, als das Unternehmen (6.000 Mitarbeiter) einige Monate vorher von einem großen, amerikanischen Konzern übernommen wurde. Die Implementierung neuer Prozesse und der Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Bereich Talent Acquisition waren die Hauptaufgaben. Transformationales Leadership und individuelles Coaching halfen die Abteilung besser zu machen und deren Reputation im Unternehmen zu steigern. futurebirds war durch die Vielseitigkeit und die hohe Kompetenz eine große Hilfe für uns.

Thorsten Koch

Man kann eine Organisation nach der Anzahl der Lügen bewerten, die man leben muss, um Teil davon zu sein.

Parker Palmer

Du siehst die Dinge nicht so wie sie sind, sondern so wie Du bist.

Eric Butterworth

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