Ein wachsendes Beratungsunternehmen mit mehreren Standorten stand vor der Herausforderung, unterschiedliche Führungsstile und historisch gewachsene Strukturen in ein gemeinsames Führungsverständnis zu überführen. Ziel war es, Zusammenarbeit im Führungsteam zu stärken und eine gemeinsame Grundlage für weiteres Wachstum zu schaffen.

Gemeinsam mit Geschäftsführung, Partnern und Teamleitungen wurde ein Leadership-Development-Programm entwickelt, das Führung als gemeinsame Verantwortung versteht. Aufbauend auf bestehenden agilen Erfahrungen wurden Führungsprinzipien, Rollenverständnisse und Formen der Zusammenarbeit reflektiert und weiterentwickelt.

Das Projekt schuf eine gemeinsame Orientierung für Führung und Zusammenarbeit. Gleichzeitig wurden die Voraussetzungen geschaffen, um Wachstum, Standortentwicklung und Führungskräfteentwicklung langfristig auf einer gemeinsamen Basis weiterzuentwickeln.