Im Rahmen eines umfassenden Transformationsprozesses stand ein Großunternehmen vor der Herausforderung, neue Formen der Zusammenarbeit, Verantwortung und Entscheidungsfindung in der Organisation zu etablieren. Hierfür wurde ein abteilungsübergreifendes Initiativteam gegründet, das die Veränderung koordinieren und in die Organisation tragen sollte.

Gemeinsam mit dem Initiativteam entwickelten wir eine Veränderungsarchitektur, die den Transformationsprozess wirksam unterstützen und eine schnelle Umsetzung erster Maßnahmen ermöglichen sollte. Dazu wurden Prioritäten geschärft, bereichsübergreifende Task Teams aufgebaut und konkrete Veränderungsinitiativen in den Fachbereichen pilotiert.

Darüber hinaus konzipierten und moderierten wir Dialog- und Beteiligungsformate für Führungskräfte und Mitarbeitende, um Lernen, Austausch und Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg zu fördern. So entstand eine tragfähige Struktur, um die Transformation schrittweise in der Organisation zu verankern und die Umsetzung nachhaltig zu unterstützen.