Das Cluster verfügte bereits über agile Strukturen, es fehlte jedoch eine verbindende Führungs- und Entwicklungsarchitektur. Rollen, Verantwortlichkeiten und Führungsverständnisse waren unterschiedlich ausgeprägt und die Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg begrenzt.

Gemeinsam mit Product Cluster Lead, People Lead und Product Leads wurde eine Leadership-Struktur entwickelt, die Führung als gemeinschaftliche Verantwortung versteht. Rollen wurden geschärft, Zusammenarbeit gestärkt und Formate für Reflexion, Lernen und Weiterentwicklung etabliert.

Das Ergebnis war eine stärkere Führungidentität, klarere Verantwortlichkeiten sowie ein gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Die geschaffenen Strukturen bilden bis heute die Grundlage für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Clusters.