Veränderte Anforderungen an Lernen, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit machten deutlich, dass bestehende Ansätze der Personalentwicklung weiterentwickelt werden mussten. Gleichzeitig arbeiteten Personalentwicklung und Agile Coaching an ähnlichen Fragestellungen mit unterschiedlichen Perspektiven und Verantwortlichkeiten.

Gemeinsam mit Führungskräften, Mitarbeitenden sowie Vertreterinnen und Vertretern beider Bereiche entwickelten wir ein bereichsübergreifendes Zielbild für die zukünftige Personalentwicklung. Dabei wurden Rollen, Verantwortlichkeiten und Handlungsfelder geschärft sowie gemeinsame Prinzipien für Lernen, Entwicklung und Veränderungsbegleitung erarbeitet.

Das Ergebnis war ein gemeinsames Verständnis darüber, wie Personalentwicklung künftig wirksam zur Entwicklung von Menschen, Teams und Organisation beitragen kann. Das Zielbild schuf Orientierung für die weitere Ausgestaltung von Angeboten, Rollen und Zusammenarbeit.