Im Rahmen einer globalen Transformation stand die Organisation vor der Herausforderung, neue Formen der Zusammenarbeit, Führung und Verantwortungsübernahme nachhaltig zu etablieren. Gleichzeitig sollte sichergestellt werden, dass die Veränderung nicht nur geplant, sondern im Alltag wirksam umgesetzt und langfristig verankert wird.
Über einen Zeitraum von mehr als zwei Jahren begleiteten wir ein interdisziplinäres Kernteam beim Aufbau und der Umsetzung einer Veränderungsarchitektur für den Transformationsprozess. Gemeinsam wurden Formate für Beteiligung, Lernen und Reflexion entwickelt, Führungskräfte und Mitarbeitende in ihrer neuen Rolle begleitet sowie neue Formen der Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Verantwortungsübernahme erprobt und etabliert.
Im Ergebnis entstand eine tragfähige Architektur für die Umsetzung der Transformation. Die Organisation stärkte ihre Fähigkeit, Veränderung über Bereiche, Funktionen und Standorte hinweg gemeinsam zu gestalten und neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig im Arbeitsalltag zu verankern.