Ein bisschen agil hier, etwas Spaß und Incentives da … das greift zu kurz. Seit dem Workshop wissen wir mit welchen ›Tools‹ wir produktiver und zufriedener arbeiten.

Barbara Neuhahn

Wir haben futurebirds in einer Situation engagiert, als das Unternehmen (6.000 Mitarbeiter) einige Monate vorher von einem großen, amerikanischen Konzern übernommen wurde. Die Implementierung neuer Prozesse und der Aufbau einer neuen Organisationsstruktur im Bereich Talent Acquisition waren die Hauptaufgaben. Transformationales Leadership und individuelles Coaching halfen die Abteilung besser zu machen und deren Reputation im Unternehmen zu steigern. futurebirds war durch die Vielseitigkeit und die hohe Kompetenz eine große Hilfe für uns.

Thorsten Koch

Jeder braucht das Coaching, Mentoring und die Förderung durch treue Begleiter. Selbst der Lone Ranger hatte die Unterstützung und Hingabe von Tonto.

futurebirds

Als hoch spezialisierte IT Personalvermittlung ist Innovation im Recruiting-Prozess für uns sehr wichtig. futurebirds hat mit uns die Themen Design Thinking und agile Arbeitswelt auf den Weg gebracht und maßgeblich dazu beigetragen, dass wir jetzt die richtigen Methoden-Werkzeuge im Koffer haben.

Katja Teichert

Verbunden mit den Wachstumsplänen unseres Unternehmen ging es für uns um die Entwicklung einer Personalstrategie. Deshalb suchten wir nach neuen Wegen in den Bereichen Mitarbeitergewinnung, - zufriedenheit und -leistung. Die Begleitung von futurebirds in dieser Phase war für uns sehr wertvoll. Wir verstehen nun viel besser, wie sich die Arbeitswelt aktuell verändert und worauf es dabei konkret für uns ankommt.

Robert Kulis

In Hinblick auf die inhaltliche Ausgestaltung einer Senior Management Konferenz begleitete uns futurebirds zu den Themen „Organisatorische Veränderung“, „Bereichsübergreifende Zusammenarbeit“ und „Neues Arbeiten“. Hier lieferte futurebirds neben fundiertem Fachwissen immer wieder gute Impulse, Dinge anders zu denken. Besonders gut hat uns dabei gefallen, dass sie bei allem, was sie tun, von einer inneren Haltung geleitet sind.

Marco Fischer

Immer mehr Menschen verstehen, das wir uns nicht in einer Krise, sondern am Ende eines Zyklus befinden.

Jean-Francois Zobrist

Die digitale Transformation ist kein Wandel im Sinne eines Change-Management-Prozesses. Sie verlangt vielmehr das Aufbrechen vorhandener Denkmuster und Strukturen hin zu einer feingliedrigen Anpassungsfähigkeit.

Dr. Ralf Gräßler