Im Zuge ambitionierter Wachstumsziele sollte die bestehende Personalarbeit weiterentwickelt und stärker an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden. Neben der Gewinnung neuer Talente standen die Weiterentwicklung bestehender Mitarbeitender sowie die Professionalisierung zentraler HR-Prozesse im Fokus.

Gemeinsam mit Geschäftsführung und Verantwortlichen wurden bestehende Herausforderungen analysiert, strategische Handlungsfelder definiert und eine zukunftsorientierte People-Strategie entwickelt. Dabei wurden operative und strategische HR-Ziele mit den Unternehmenszielen synchronisiert sowie die Positionierung des Unternehmens als Arbeitgeber geschärft.

Das Projekt schuf die Grundlage für eine strategisch ausgerichtete Personalarbeit. Recruiting, Talententwicklung und Organisationsentwicklung wurden stärker miteinander verknüpft und als wesentliche Hebel für das weitere Wachstum des Unternehmens etabliert.