Sobald ein Unternehmen durch einen internationalen, börsennotierten Konzern übernommen wird, steht es vor tiefgreifenden Veränderungen. In diesem Fall haben wir besonders intensiv mit der Abteilung "Talent Acquisition" zusammengearbeitet, da unter hohen Performance-Erwartungen des Mutterkonzerns die Implementierung neuer Tools, Prozesse und Organisationsstrukturen gefordert waren. Gleichzeitig stellte der wachsende Verdrängungswettbwerb innerhalb der Branche zusätzliche Anforderungen an den Rekrutierungsbedarf des Unternehmens. Nur ein intensiver Transformationsprozess kann unter diesen Bedingungen helfen, um im Angesicht steigender interner und externer Anforderungen als Team bestehen zu können.

Um alle Teammitglieder auf die zukünftigen Veränderungen vorzubereiten und die Marktausrichtung zu erhöhen, unterstützten wir die nutzerzentrierte Entwicklung und Implementierung von Mindsets, Methoden und Prozessen als Schlüsselelemente für transformationale Führung. Welche Themen dabei eine besonders große Rolle spielten? Der begleitete Transformationsprozess umfasste vor allem den Umgang mit den neuen Herausforderungen des Tagesgeschäfts und den Kulturunterschieden der beiden Unternehmen. Angepasst an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden wurden in Workshops und Coaching-Sitzungen situationsbezogenes Wissen und passende Methoden vermittelt und angewandt. Die Teammitglieder bekamen dadurch die Chance, Probleme effektiver zu analysieren, zu strukturieren und eigenständig Entscheidungsvorlagen und Lösungsansätze zu generieren. Durch die schnellen Lernfortschritte des Teams und unserer individuellen Beratung & Begleitung, konnte die Leistung und Reputation der Abteilung erfolgreich gesteigert werden.