Die Vorteile wirksamer Teamarbeit sind: - Förderung von Kreativität und Lernen - Teamwork maximiert das gemeinsame Wissen am Arbeitsplatz und hilft, neue Fähigkeiten zu erlernen. - Kombiniert komplementäre Stärken - Teamwork ermöglicht es den Mitarbeitenden, auf den Talenten ihrer Teamkolleg*innen aufzubauen. - Baut Vertrauen auf - sich auf andere Menschen zu verlassen, schafft Vertrauen und baut gesunde Beziehungen zu Kolleg*innen auf. - Vermittelt Fähigkeiten zur Konfliktlösung - Mitarbeitende sind gezwungen, die auftretenden Teamwork-Konflikte zu lösen, anstatt sich an das Management zu wenden. - Fördert ein breiteres Gefühl der Eigenverantwortung - Teamwork ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich mit dem Unternehmen auseinanderzusetzen und das Gesamtbild zu verbessern. - Fördert ein gesundes Eingehen von Risiken - Teamwork ermöglicht es den Mitgliedern, mehr Risiken einzugehen, da sie die Unterstützung der gesamten Gruppe haben, auf die sie im Falle eines Misserfolgs zurückgreifen können.

Teamarbeit erfordert eine Mischung aus zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Problemlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten, um als Team auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Laut Studienergebnissen glauben 86% der Mitarbeitenden, dass Fehler am Arbeitsplatz auf mangelnde Zusammenarbeit oder ineffektive Kommunikation zurückzuführen sind. Die wichtigsten Fähigkeiten, mit denen Teamarbeit und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz verbessert werden können, sind und werden sein: Vertrauen, Toleranz, Selbstbewusstsein, Empathie, Transparenz, Aktives Zuhören, Konfliktlösung

Die Welt in der wir arbeiten und leben verändert sich zweifellos. Während einige Aspekte der Führung, wie die Entwicklung einer Vision und das Ausführen einer Strategie, bestehen bleiben, müssen zukünftige Führungskräfte über eine neue Sammlung an Fähigkeiten und Denkweisen verfügen, um effektiv führen zu können. Dies liegt daran, dass unsere Unternehmen in Zukunft grundlegend anders aussehen und funktionieren werden, was bedeutet, dass wir einen neuen Führungscharakter an der Spitze dieser Organisationen brauchen. Laut einer Studie, die von Haufe mit 1.600 Befragten durchgeführt wurde, sind sich 44% einig, dass ein antiquiertes Führungsverständnis eine Barriere für zukünftige Erfolgschancen darstellt! Dies gilt es zu verhindern und ein modernes und individuelles Führungskonzept auf die Beine zu stellen. Darüber hinaus sehen 24% schwerfällige Teambildung als Zukunftskiller an!

Die Erwartungen von den Unternehmen und Mitarbeitenden an Führung ändern sich und Führungskräfte müssen sich fragen, wie sie Führung gestalten wollen. Zunächst einmal sollten wir uns daran erinnern, dass eine langjährige, erfahrene Führungskraft durch diese Erwartungshaltung oft mit großem Veränderungsdruck konfrontiert ist. Zugleich bedeutet dies nicht, dass sie zuvor in einer weniger komplexen Welt keine gute Führungskraft war. Aber die Eigenschaften traditioneller Führung, z.B. unflexible Aufgabenverteilung, starre Hierarchien, Top-Down-Entscheidungen, Macht- und Kontrollausübung sind nun einmal in immer weniger Kontexten angebracht. Führung wird mittlerweile mehr mit Coaching & Enabling assoziiert, denn mit klassischer Führung. Mitarbeitende fordern Augenhöhe, Vertrauen, Transparenz und mehr Selbstverantwortung. Führung bedeutet z.B. Orientierung zu geben, ohne klassisch Aufgaben zu verteilen. Führungskräfte sollten Verantwortung abzugeben und auf die Fähigkeiten des Teams zu vertrauen. Sie kommunizieren offen Entscheidungen oder wenn möglich beziehen sie gleich das Team in die Entscheidungsfindung ein und kommunizieren immer auf Augenhöhe. Führung sollte Respekt, Wertschätzung und Menschlichkeit transportieren. Welche Eigenschaften werden denn nun mit guten Führungspersönlichkeiten verbunden? Beispiele dafür sind: Empathiefähigkeit, Offenheit, Transparenz, Strategisches Denken, Flexibilität, Selbstreflektiertes Verhalten, Augenhöhe, gute technologische Kenntnisse, aktives Zuhören.

„Feedback-Kultur“: Diese beiden Wörter mögen ein schönes Bild ergeben, aber was verbirgt sich wirklich dahinter? Einfach ausgedrückt ist eine Feedbackkultur eine Arbeitskultur, in der die Mitarbeitenden aktiv dazu ermutigt werden, sich regelmäßig gegenseitig Feedback zu geben. Wichtig ist, dass dieses Feedback sowohl positiv als auch konstruktiv ist! Welche Rolle beispielsweise Wertschätzung spielt, könnt ihr gerne in unserem Blogartikel nachlesen! Insgesamt sollte Feedback eher eine lernorientierte als disziplinarische Funktion einnehmen und in alle Richtungen gehen statt nur Top-Down. Zahlreiche wissenschaftliche Belege, zeigen die Vorteile einer Feedback-Kultur in Unternehmen auf, unabhängig davon, ob es sich um ein kleines Start-up oder einen Konzern wie Google handelt. Eines ist klar: Eine Kultur des gesunden Feedbacks fördert das Engagement der Mitarbeitenden, was wiederum zu einer höheren Verbundenheit zum Unternehmen und Produktivität führt.